4月18日-22日，總公司副總經(jīng)理劉安俊、總經(jīng)理助理牛守義一行從內(nèi)蒙古分公司開始，對西北分公司進(jìn)行了為期4天的工作檢查、調(diào)研指導(dǎo)，劉副總22日帶病在銀川召集西北分公司（含四地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的工作會議，會議由公司總經(jīng)理助理牛守義主持。
會上，西北各分公司經(jīng)理對在建項目各項風(fēng)險管控、項目資金使用、竣工收尾的情況作了詳細(xì)的匯報。
聽取匯報后，公司劉總對分公司各項工作取得的成績給予了充分的肯定，同時針對分公司的匯報提出了八點要求：一、西北各分公司目前屬于創(chuàng)業(yè)階段，市場開拓困難較多，但是我們不能畏懼艱難，要盡快把握市場動脈，盡早全面的打開西北市場。二、公司十五屆四次職代會已經(jīng)完滿結(jié)束，希望分公司貫徹落實職代會精神。三、雖然我們現(xiàn)在迫切的想打開市場，但在這其中，大家必須注意方式方法，防范風(fēng)險。四、加強項目部的用章管控及農(nóng)民工工資發(fā)放管理。五、加大對新員工的培養(yǎng)和使用力度，做好傳幫帶工作。六、強調(diào)了主營及聯(lián)營的模式及關(guān)系，指出承接主營的思想不能放，主聯(lián)營共同發(fā)展，聯(lián)營為主營服務(wù)。七、對于公司內(nèi)部的招投標(biāo)平臺，須提前做好項目的實施策劃工作。八、西北各分公司應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定出符合自身發(fā)展的思路及戰(zhàn)略。
最后他提出二點希望：一、希望所有員工增強自信心，對自己做好定位和目標(biāo)；二、在做好自身本職工作的同時，多學(xué)習(xí)，多思考，全方位提升自己。
在西北調(diào)研期間公司副總經(jīng)理劉安俊、公司總經(jīng)理助理牛守義在內(nèi)蒙分公司經(jīng)理楊鎮(zhèn)江的陪同下深入內(nèi)蒙分公司在建項目施工現(xiàn)場，實地考察了各工程的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等工作情況。
