為進(jìn)一步了解項目生產(chǎn)管理實際，破解分公司生產(chǎn)發(fā)展的難題，10月28日-29日，由趙永峰帶隊，工程管理部、財務(wù)部、綜合事務(wù)部、工會等部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組深入到江蘇長強(qiáng)鋼鐵項目、宣城大唐鳳凰城消防項目開展調(diào)研。
為切實做好這次調(diào)研工作，分公司高度重視，事前召開專題會議就目前分公司發(fā)展過程中反映出來的如工程項目管理能力不足、財務(wù)支付流程過長、項目職工業(yè)余文化生活不夠豐富等方面突出問題，擬定調(diào)研提綱，為開展好調(diào)研作了充分的準(zhǔn)備。
調(diào)研組一行分別來到江蘇長強(qiáng)鋼鐵項目部和宣城市大唐鳳凰城消防工程項目部，直接進(jìn)入工地現(xiàn)場，對工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面進(jìn)行了實體檢查，第一時間掌握項目最新進(jìn)展情況，詳細(xì)聽取了項目經(jīng)理夏國祥和解保關(guān)于工程項目目標(biāo)管理情況的匯報。
在長強(qiáng)鋼鐵項目部調(diào)研組召開座談會，真實了解到項目管理的實際困難及員工迫待解決的實際問題。趙永峰代表分公司向連日來日夜奮戰(zhàn)在長強(qiáng)工地的全體參戰(zhàn)人員表示親切的慰問，他指出，工程目前雖然已近尾聲，但仍然還有大量的工作要做，項目部全體人員要繼續(xù)拼搏努力，保安全、保質(zhì)量、保工期，確保按時向業(yè)主交出一份滿意的答卷。
在大唐鳳凰城消防工程項目部，調(diào)研組成員采取分頭單獨談話的形式與項目部管理人員進(jìn)行了直接交流，促膝談心，講真問題，真講問題，取得了較好的調(diào)研成果。趙永峰指出，宣城大唐項目部是分公司開展工程項目目標(biāo)管理的標(biāo)桿，工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全各方面都取得了較好的成績。
在總結(jié)會上，趙永峰強(qiáng)調(diào)，項目部目前要把關(guān)心大學(xué)生成長作為工作的重中之重，在業(yè)余時間創(chuàng)造條件多讓他們學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，適時安排他們?nèi)シ止静块T輪崗學(xué)習(xí)，使他們盡快成材，獨當(dāng)一面，挑起項目管理的大梁；分公司工會要切實做好對大學(xué)生的人文關(guān)懷，使他們在安徽安裝公司溫暖的大家庭里茁壯成長。
