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第四分公司召開基礎(chǔ)管理座談會

    為進一步落實年初兩級職代會精神和分公司職工大會精神,9月4日上午,第四分公司召開基礎(chǔ)管理座談會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各科室負責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加了座談會。會議由黨支部書記王偉主持。
    會上,王偉首先對分公司各科室設(shè)置情況、目前分公司發(fā)展存在的重點問題以及面對新形勢、新環(huán)境,分公司各項管理制度的重新刷新背景進行了詳細說明。各科室負責(zé)人對本部門職責(zé)、對口制度的制定、修訂過程進行了匯報。所有參會人員各抒己見,氣氛活躍,對職責(zé)、制度以及分公司下一步發(fā)展提出了寶貴意見和建議。
    分公司經(jīng)理趙永峰在總結(jié)中指出,此次分公司各科室職責(zé)的調(diào)整、各項管理制度的重新刷新,既是大家直視分公司問題、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的重要體現(xiàn),也是分公司適應(yīng)新挑戰(zhàn)、跨越新發(fā)展的內(nèi)在需求。在接下來的工作中,大家要充分利用此次座談會布置的有關(guān)要求,著重做好三個方面工作:一是各科室負責(zé)人要找準自身定位,分清工作主次,著力解決好工作中的被動,特別是項目管控與分公司管理的主導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作;二是各科室在工作中,主責(zé)部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),相關(guān)部門要積極配合,著力解決好工作交叉內(nèi)容;三是各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人要利用分公司“師帶徒”活動,積極做好人才梯隊建設(shè),積攢分公司可持續(xù)發(fā)展后勁。
    會上,經(jīng)過討論,一致確定了分公司9個科室的部門職責(zé),并對涉及進度管理、安全管理、招標管理、物資管理、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等13項制度進行了逐項刷新。分公司下一步將利用多種形式組織制度的宣貫、學(xué)習(xí)。
 
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