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第四分公司組織召開8月份生產經營會

    8月15日上午,第四分公司8月份生產經營會在分公司會議室順利召開。分公司班子成員、機關各部門負責人、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加會議。公司財務部有關人員應邀出席會議。
    會上,各項目負責人詳細匯報了近期生產、經營、黨建、安全、維穩(wěn)、收付款情況,下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調解決的有關事項等;機關各部門負責人圍繞制度建設、科室(崗位)職責修訂、管理流程再造、分公司發(fā)展建議等方面進行了詳細匯報。工程科、安全科通報了近期公司有關會議精神以及二季度工程、安全、質量聯(lián)合檢查情況,并對分公司下一步生產、安全、質量等方面作出了具體部署。
    會上,黨支部書記王偉指出,近期分公司安全、生產工作頻上“頭條”,凸顯了分公司基礎管理的薄弱、轉型發(fā)展的不適應、高質量發(fā)展的“脫軌”,在下一步工作中要重點抓好以下四個方面工作:一是進一步提升基礎管理能力,結合基礎管理深化年方案,著力做好制度建設和流程梳理;二是加強分公司人才梯隊建設,籌備好師徒結對、拜師學藝;三是居安思危,合理構建分公司主聯(lián)營任務承接比例,避免聯(lián)營“泡沫”持續(xù)膨脹帶來的連鎖反應;四是認真做好維穩(wěn)工作,積極排查各項目的不穩(wěn)定因素,杜絕在關鍵時期出現(xiàn)維穩(wěn)失控。
    最后,分公司經理趙永峰對此次會議作出強調:一是要積極轉變經營思路,主動作為,加大主營項目的承接力度以及對聯(lián)營項目的風險管控;二是要進一步加大對在建項目的檢查督查工作,提升管理質量,特別是對重點項目要多維度監(jiān)控,機關各科室要持續(xù)指導和監(jiān)管;三是要加大對已完工未決算項目的處置力度,不折不扣按照時間節(jié)點閉合;四是加強隊伍建設,提高執(zhí)行力,對部署的工作安排要有監(jiān)督、有結果、有反饋。
 
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