8月7日下午，集團公司工會主席徐曉光在發(fā)展規(guī)劃部、改制辦主任黃代，服務(wù)中心副總經(jīng)理施愛民和安徽安裝公司黨委書記胡六中等陪同下，來到安徽安裝安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)“三供一業(yè)”分離移交工作。
會上，安徽安裝安慶分公司匯報了分公司生產(chǎn)發(fā)展和黨建工作，重點對“三供一業(yè)”分離移交工作進展進行了具體匯報。一是根據(jù)政策要求做好人員安排、資產(chǎn)認(rèn)定、移交改造等各項工作；二是積極做好職工群眾的宣傳教育工作；三是梳理企業(yè)歷史遺留問題，對歷史包袱進行徹底排查，主動與政府部門對接；四是“三供一業(yè)”分離移交工作中存在困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。
徐曉光在聽取工作匯報后，對安慶分公司各項工作取得的成績給予了充分肯定，并就企業(yè)利潤率、員工薪酬等問題進行深入溝通和了解。針對“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)工作，徐曉光提出了三點要求：一是按照相關(guān)政策和集團領(lǐng)導(dǎo)的指示，形成共識，扎實推進“三供一業(yè)”工作；二是加強內(nèi)部信息的交流溝通，建立上下聯(lián)動機制，堅持原則性掌握靈活性，切實改進工作方法；三要再接再厲，圍繞目標(biāo)，盡早簽訂實施協(xié)議，確保在2018年底全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作。
安徽安裝公司黨委胡六中書記感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對安徽安裝公司工作支持，并表示在今后的“三供一業(yè)”工作中，加強正面宣傳，做好職工和家屬的思想工作，確保穩(wěn)定。攻堅克難，爭取主管部門和接收主體的最大支持。確保安裝公司所屬17個生活小區(qū)的移交工作順利完成。
徐曉光一行還對安慶分公司移交的平移生活區(qū)和迎賓路生活區(qū)進行了實地考察。
